《西部大开发》

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2026年2期  共68篇

独家策划 

思想政治引领国企加强廉洁文化建设的路径 巩建刚 2-4 

国有企业政工队伍“五力四度” 胜任力评价体系的范式重构 王传奇 5-7 

企业党建与经营管理深度融合的实践路径 杨海燕 8-9 

绿色供应链管理提升对企业资源配置效率的影响路径 李秋双 10-12 

国企降低新员工离职率的路径 袁艳 13-15 

数字经济赋能国有企业人力资源管理转型 秦桂敏 16-18

 西部大开发新格局下盘活县级国有企业闲置资产的路径 李周建 19-21 

新时代“枫桥经验”在国有企业治理中的实践路径——以中原石油工程公司为例 万里 22-24 

国有资本提升运营效率的市场化路径 邢金余 25-27 

数字赋能企业成本管控的措施 马晓斌 28-30 

数字化赋能企业构建现代管理体系——以四川黄金股份有限公司为例 王泽林 31-33 

推进国有企业业财融合管理的策略 桂承威 34-36 

企业运转流程中权责闭环设计的策略 张诚燕 37-39

 以“精细化”加强企业成本管理的策略 魏成龙 40-42 

数字化转型对企业会计信息质量的影响 艾佳欣 43-45 

公司治理结构对财务风险控制的影响 刘顺平 46-48 

租赁模式下的企业财务结构优化路径 侯晓丽 49-51 

财务共享模式下企业资金及账户管控的优化策略 王露 52-54 

“三年行动”赋能国有建筑企业提升年轻干部能力 王天宇 55-57 

西部开发 

西部大开发新格局下加强金融企业人力资源管理的路径——以西藏农业银行为例 次珍 58-60

国企降低新员工离职率的路径

作者：袁艳

机 构：中石化宁波镇海炼化有限公司

摘 要：“国企改革三年行动”中,人事、用工、分配“三项制度改革”的纵深推进为破解员工高离职率难题、稳定人才队伍提供了系统性解决方案,二者的深度融合是实现国企高质量发展的重要保障。除了深化三项制度改革,营造公平实干的工作氛围外,还要健全和完善以心理契约、组织社会化为理论依据的“四化一体”战略性入职管理模型,运用服务集成化、赋能精准化、支持仪式化、发展契约化等有效策略,促使新员工尽早融入并适应国企工作,降低离职率,提升企业人才竞争优势,实现企业高质量发展。

摘要译文来源： 《西部大开发》 • 2026年2期 13-15，共3页

关键词：公平实干; 新员工离职率; 三项制度改革

中图分类号：F272.92 [企业人力资源管理];F276.1 [国有企业经济]

学科分类号：0202 [应用经济学]; 120202 [企业管理]; 120207 [人力资源管理]

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